提高效率 减少浪费 安全生产
19年专注5S/6S/7S管理咨询培训
40+
专家顾问团队
丁顾问
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杨顾问
陈顾问
杨顾问
苏顾问
我们的足迹
立正2003年成立后服务的第一家企业“中国航天科技集团”。航天军工的产品特点是需要生产的柔性，同时又要保证产品质量的一致性，是生产管理的重点也是难点。物料多、场地多也是现场管理的难点，高质量的品质要求尤其是要对物料的追溯管理十分重要。也因此，我们凭借综合优势，成为中国航天精益6S管理和目视化管理服务供应商，为企业成功解决管理难题，取得显著效果的同时，又为集团公司的40多家系统单位提供服务，正式开启我们的咨询之路。
2004年，立正就在为发电电网企业提供5S/6S/7S管理和精益管理咨询服务。名扬业界的“靖远管理模式”就是立正顾问在发电电网辅导里开始第一步的探索成型。经过十多年发电电网的咨询服务经验积累和潜心技术研发，我们在该行业的精益5S/6S/7S管理咨询服务迎来爆发式增长。
2005年，机加行业又一有力支撑我们高速发展的里程碑。机加行业作为机械工业的一个子行业，也是基础工业之一，其管理水平的好坏，直接影响到我国整体机械工业的竞争能力。改革开放四十年已经过去，粗放型经济势必向精益型转变，而5S/6S/7S管理是转型的第一步。
立正成立之初就在为医药、食品酒业提供5S/6S/7S现场管理优化技术的服务，多年来一直不间断的为众多类型的医药型企业和食品酒类企业提供强有力的现场管理优化辅导，卓有成效。
航天军工
发电电网
机加装配
医药食品
中国航天（48家院所和航天飞船组装基地）
中国华电集团有限公司
杭州汽轮机股份有限公司
华润三九医药股份有限公司
武汉中粮肉食品有限公司
中国兵器工业集团有限公司
国家开发投资集团有限公司
特变电工股份有限公司
东北制药集团股份有限公司
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司
西安印钞有限公司
中国华能集团有限公司
金鹰重型工程机械股份有限公司
广西梧州市中恒医药有限公司
成都陵川特种工业有限责任公司
中国大唐集团有限公司
中国南玻集团股份有限公司
重庆博腾制药科技股份有限公司
中国工程物理研究院
浙江省能源集团有限公司
辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司
江苏洋河酒厂股份有限公司
首都航天机械有限公司
中国葛洲坝集团有限公司
青岛征和工业股份有限公司
烟台市喜旺食品有限公司
100余家航天军工企业……
黄河水利水电开发总公司
600余家发电企业……
900余家机加企业……
200余家医药食品企业……
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