提高效率 减少浪费 安全生产
19年专注5S/6S/7S管理咨询培训
您是否因为这些困惑找到我们？
现场管理混乱
安全隐患较大
现场浪费严重
设备故障频发
人员素质不高
缺乏工作标准
现场脏、乱、差，管理粗放，导致一系列问题产生，效率低下
安全设施无人问津，安全缺陷和不按规则事件多，安全事故频发
员工缺乏节约意识，对生产现场的浪费熟视无睹，企业成本难以得到控制
设备跑冒滴漏现象严重，故障频发，维修人员经常忙于救火
员工执行力差，做事满足于差不多就好，企业很好的管理制度没有得到执行
员工缺乏作业规范，作业随意化和现场布局不合理，物流路线导向混乱，客户来参观无亮点
立正顾问专业引领
杨顾问
杨顾问
丁顾问
张顾问
雷顾问
陈顾问
“通过推行5S/6S/7S活动，解决企业的粗放管理”
经过近二十年的5S/6S/7S咨询辅导发现，即使一家工厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行整理，也可能出现诸如不知道自己想用的工装夹具到底摆放在哪里的现象，到了最后，所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行列，等待维修或报废，对于这样的工厂，引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，工厂还是要从简单实用的5S/6S/7S管理工作开始，从基础抓起。
“5S/6S/7S管理项目推行落地，这些要点非常关键”
即便知道推行5S/6S/7S的种种好处，很多企业在推行中仍然困难重重。一些生产管理人员面对杂乱的现场无从下手，或者一时解决了问题，时间一久又恢复原样，这是5S/6S/7S推行最大的困难。面对生产现场长距离搬运、回流搬运、交叉流动、在制品堆积等现象，如果只是简单地做好整理、整顿，开展目视化管理，是无法从根本上解决问题的。推行5S/6S/7S管理的背后必须重视对生产运作系统的梳理，重视现场“一个流”生产建设，强化对人、机、料、法、环五大要素的管控，使之处于协调、顺畅的状态。
“企业推行5S/6S/7S活动练好管理内功”
制造业的转型升级除了技术的变革、硬件的升级，人的思维升级、企业的管理升级同等重要。面对日趋白热化的市场竞争和日益复杂的经营环境，如何练好管理“内功”已成为生产性企业不可回避的重要课题。5S/6S/7S管理作为生产现场管理的基础，不但能够帮助企业做到环境干净整洁，人、设备、物料运转有序，而且还可以根据生产运作规律，优化生产作业系统，实现生产的“高效率、零浪费、精益化”。
“5S/6S/7S管理是企业发展的助推器”
5S/6S/7S管理是工厂管理的起点，也是各项管理的基础，如果不推行，短期内会造成企业内部效率的低下和现场的浪费，同时损害企业内部的形象，长期来看，他会形成企业发展的阻力，降低企业各项管理活动的效果，而这种基础管理的缺位，是我们企业发展绕不开的，因此这也是为什么我们立正顾问在现场管理这个环节进行深耕的原因之一。做好不仅使企业获得了所期望的关注和收益，同时也是员工得到了一个职业素养的学习。
“正确认识5S/6S/7S管理”
常年为各类型企业提供5S/6S/7S管理咨询服务中，被很多人误以为只是做现场大扫除。5S/6S/7S推行工作看起来简单，事实上它的背后集成了精益生产、流程管理、安全管理、质量管理和组织管理等众多管理理念与方法。单一地从某一方面考虑，就无法最优化地改善生产运营系统。为了更好地推行这项管理活动，相关人员必须系统地策划和设计推行计划及策略。
“企业正确运用5S/6S/7S管理”
许多企业都曾经轰轰烈烈地推行过5S/6S/7S活动，但最后大都因为推行工作太琐碎而以失败告终。其实，每个人所做的工作，都是由一个一个的小环节构成的，所谓"不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”也正是这个道理。5S/6S/7S推行活动正是从工作中最简单的整理、整顿、清洁入手，一步步地深入，最终落实到提升员工的教养与品格，进而使员工的工作效率大大提高。
我们的5S/6S/7S咨询服务能为您带来什么？从哪方面着手？
帮助企业建立卓越的工作环境和优质的管理系统，提升企业的安全、效率、品质、形象及竞争力
改善工作环境
增进员工交流
提高工作效率降低时间成本
消除生产浪费
降低运营成本
避免生产差错
提高工作质量
减少设备故障
消除安全隐患
强化人员素质
提升企业形象
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1.从意识和方法着手，提升管理者团队意识和能力
2.从效率着眼着手，提升组织效益和业绩
3.从目视化着手，简化企业的管理，有利于运营和监督
4.从风险预控着手，利用灵活高效的制度，实现制度管人
5.从软性管理流程着手，制度层面改善工作
6.从服务和责任着手，培养企业主人翁意识
7.从持续优化着手，强化组织体质和系统
融入企业现有管理系统，使5S/6S/7S管理持久长效
服务优势
我们一直被模仿，但从未被超越
公司内部自己推行或传统咨询公司指导推行
立正顾问机构指导推行
VS
企业内部或其他咨询公司指导推进5S/6S/7S管理，效果都不甚理想，要么投入大产出小，要么轰轰烈烈开始，辛辛苦苦推进，稍一放松，一夜回到解放前，很难维持既成效果和持续提升。
19年专业5S/6S/7S管理推行经验，从客户的根本上解决问题，结合各行各业的特点，深挖企业的专业价值点，采用独特简单的推进手法，有效解决5S/6S/7S和本职工作两张皮的现象，真正做到5S/6S/7S为工作服务，为经营创效。
有高度 整体规划融合企业经营、班组文化提炼和企业形象设计；
有方法 实施过程嵌入布局优化、精益效率提升和价值效益增长；
能落地 实施基础依托班组建设、设备管理优化和本质安全建设；
成体系 全局策划囊括组织架构、个性推进模式和长期维持机制。
有知识，缺精髓
容易偏离方向，导致项目达不到既定目标，造成投入损失弱化员工士气；
有模样，缺内涵
容易流于形式，导致实施考核只看重表面，造成员工日常工作作风虚化；
有想法，缺方法
容易损伤激情，导致员工的工作效率低下，造成员工加班和牢骚抱怨多；
有活动，缺系统
容易反复退步，导致项目和日常工作脱离，造成项目成效难维持和提升。
主要存在以下问题：
我们的特色：
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成功案例
中国航天
宁波海运
金鹰重工
中职院
恒力纺织
中储粮
成都局集团
中国华电
太原钢铁
用心服务每一个客户，让5S/6S/7S管理成果在企业遍地开花
他们选择我们是因为专业
专业的服务为客户真正创造价值，从而赢得一致好评，使得众多企业通过口碑相传找到我们
选择咨询公司很重要，以前也找过很多咨询公司，做到一半就做不下去的也有，有的公司内容很空，但是立正的培训和辅导确实不一样，有理论但更讲究效果落地，今天的成绩有目共睹，集团领导也给予高度评价，我们和立正的合作不会间断，还会继续合作。
客户评价
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感谢立正公司的顾问带来的精益6S管理辅导，让我们彻底了解到真正实用实效的训练方法和辅导显著效果，事实最终证明：选择你们是没错的。 ——恒力集团与立正携手合作至今14年。
客户评价
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立正顾问机构的课程讲的很生动，实用性很强，参训学员回到工作岗位以后将所学的用到实处，管理能力有了明显提升。——成都局集团立正项目成功续约七十多次。
客户评价
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立正的课程比较实在实战，不像有些公司课程花里胡哨，玩弄概念，太空，希望能继续跟立正长期合作。——特变电工与立正连续五年续约，如今已扩展到全集团。
客户评价
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感谢立正顾问机构在6S项目中带给洋河的巨大改变，我们还需要继续努力，继续保持项目成果，把洋河的基础管理工作推向更深入更持久。
客户评价
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立正顾问机构的6S辅导简单实用有效，我们的中基层管理人员素质相对不高，但大家都接受立正的辅导，愿意去试去干去实践，这就是了不起的成功，我们还会继续选择跟立正合作！——连续与立正三次项目续约
客户评价
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非常有幸跟立正合作，在合作过程中见证了立正的专业，务实的作风，从7S管理和班组建设项目开展的几个月期间，看到了现场环境和班组的巨大变化，员工士气的变化，班组的文化氛围及班组绩效的变化，这些成绩非常喜人，感谢立正顾问机构！
客户评价
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福能晋江 恒力集团 成都局集团 特变电工 洋河酒厂 杰联粘胶 包三热电 |
航天军工
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医药食品
交通物流
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钢铁行业
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东海钢铁7S现场调研和辅导
上海银联5S管理现场辅导
南玻工程玻璃6S管理现场辅导
天和双力物流自动化设备7S管理现场辅导
宁波海运7S管理现场辅导
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